Connaissez vos forces. Affrontez vos menaces. Avancez plus vite.
Décrivez votre idée de startup et Fonda produit une analyse SWOT précise et honnête : 5 points par quadrant, plus un verdict stratégique sur ce qu'il faut prouver dans les 90 prochains jours.
Que met-on dans chaque quadrant du SWOT ?
Une erreur courante consiste à remplir les quadrants du SWOT avec des affirmations génériques. Voici ce dont chaque quadrant a réellement besoin :
Qu'est-ce que votre startup fait mieux que les alternatives ? Incluez les compétences de l'équipe, les actifs propriétaires, la traction initiale, l'accès à la distribution ou l'expertise sectorielle.
Quelles lacunes, contraintes de ressources ou capacités manquent actuellement à votre startup ? Soyez honnête : toute startup a de vraies faiblesses.
Quelles tendances, évolutions réglementaires, segments mal desservis ou changements de marché votre startup pourrait-elle exploiter ? Ce sont des conditions hors de votre contrôle qui jouent en votre faveur.
Quels concurrents, produits de substitution, risques macro ou dynamiques de marché pourraient nuire à votre startup ? Nommez de vraies entreprises et de vraies tendances.
Comment utiliser efficacement une analyse SWOT
La plupart des fondateurs génèrent un SWOT puis l'ignorent. Voici comment vraiment l'utiliser pour prendre de meilleures décisions :
Identifier
Utilisez cet outil pour générer rapidement un premier jet de SWOT. Ne vous compliquez pas la tâche : un SWOT approximatif vaut mieux qu'une page blanche parfaite.
Prioriser
Tous les points ne se valent pas. Après la génération, classez les 2 principaux de chaque quadrant. Le reste n'est que du bruit.
Recouper
La vraie valeur vient du recoupement : quelles forces pouvez-vous utiliser pour saisir quelles opportunités ? Quelles faiblesses rendent quelles menaces plus dangereuses ?
Agir
Transformez le verdict stratégique en une décision concrète : la prochaine expérience à mener, l'embauche à faire ou le risque à atténuer en priorité.
Après avoir identifié vos quatre quadrants, recoupez-les : SO (utiliser les Forces pour exploiter les Opportunités), WO (corriger les Faiblesses pour poursuivre les Opportunités), ST (utiliser les Forces pour neutraliser les Menaces), WT (se défendre contre les combinaisons Faiblesse-Menace : elles sont existentielles). Votre feuille de route à 90 jours doit être bâtie à partir des cases WT et SO.
Questions fréquentes
Continuez à construire votre startup
Allez plus loin
Le SWOT n'est que la première étape. Construisez la stratégie complète.
Fonda transforme votre SWOT en une stratégie de mise sur le marché validée, avec découverte client, positionnement concurrentiel et plan de lancement.